• En ARKSUVE contamos con más de 20 años de experiencia en la Coordinación, Supervisión y Verificación de obra, participando en el desarrollo y control de proyectos en distintas regiones del país. Nuestra estructura operativa, organizada en Región Norte, Región Bajío-Occidente y Región Sureste, nos permite brindar una atención técnica eficiente, oportuna y alineada a las condiciones específicas de cada proyecto, garantizando el control técnico, administrativo y normativo en todas sus etapas.

    Acompañamos al cliente desde la concepción de la idea hasta la puesta en marcha y entrega del proyecto, desarrollando oportunidades de inversión mediante:

    • Análisis técnico-financiero de viabilidad
    • Revisión de ruta legal y cumplimiento normativo
    • Desarrollo de proyectos arquitectónicos funcionales, atractivos y ejecutables
    • Elaboración de proyectos ejecutivos alineados a la construcción real
    • Supervisión directa y permanente de la construcción, asegurando calidad, cumplimiento técnico y control de avances

    Gracias a nuestro enfoque en la eficiencia operativa y la optimización de procesos, coordinamos de forma eficiente a los distintos equipos durante todo el desarrollo de la obra, optimizando la ejecución, reduciendo desperdicios, evitando retrabajos y asegurando procesos constructivos más ordenados, predecibles y rentables.

  • Integramos a proyectistas, ingenierías, contratistas y proveedores dentro de un sistema de trabajo coordinado que alinea criterios técnicos, administrativos y operativos desde el inicio del proyecto, promoviendo una comunicación efectiva entre todos los participantes.

    Damos seguimiento al programa de obra, la gestión de interferencias y al control del avance físico en relación con el avance financiero, revisando estimaciones, programación de recursos y ajustes necesarios para mantener coherencia entre planeación, ejecución y flujo financiero.

  • Realizamos supervisión permanente en campo para garantizar que la ejecución de los trabajos se desarrolle conforme al proyecto ejecutivo, normativas vigentes y estándares de calidad establecidos.

    Nuestro enfoque incluye control de procesos constructivos, verificación de materiales, seguimiento de avances físicos y revisión de volúmenes ejecutados, integrando la revisión administrativa de estimaciones y la validación técnica que respalda la liberación de ministraciones.

  • Llevamos a cabo verificaciones técnicas periódicas para evaluar el cumplimiento de proyectos, especificaciones técnicas, normativas aplicables y estándares de calidad durante la ejecución de la obra.

    Mediante revisiones estructuradas de procesos constructivos, materiales y avances de obra, realizamos la comparación entre avance físico y avance financiero reportado, verificando la congruencia entre estimaciones, registros de obra y documentación administrativa.

HERRAMIENTAS

first planner system

  • Se trata de un proceso de planeación anticipada que se lleva a cabo durante las fases de diseño y pre-construcción.

    • Trabajo colaborativo para alinear equipos de diseño y especialidades en fase de pre-construcción.

    • Sistema de producción con un equipo sólido, un cronograma basado en Takt Planning, una cadena de suministro alineada, una cultura de respeto y un sistema de capacitación continua.

    • Preparación de Socios Comerciales con la involucración de todos los actores, definiendo roles, expectativas y compromisos.

takt construction system

  • Es un sistema de planificación y control de obra basado en el ritmo y flujo continuo de trabajo, su núcleo es el Takt Plan.

  • 1.- Planificación y Entregables.

    • Takt Plan.

    • Procurement Log.

    • Mapa de Zonas.

    • Plan Logístico de Obra.

    • Diseño de oficinas in situ.

    2.- Control Diario de Ejecución.

    • Control de Zonas.

    • Gestión de restricciones y obstáculos.

    • Manejo de retrasos.

    • Ambiente visual.

    3.- Cultura de Responsabilidad, Respeto y Colaboración.

    • Qué esperamos de los involucrados, para cuándo y bajo qué condiciones.

    • Fomentamos la responsabilidad compartida.

    • Promovemos la comunicación, respeto y la mejora continua.

    • First Planners y Last Planners trabajan en conjunto.

last planner system

  • Es un sistema de planificación colaborativa que involucra a los últimos ejecutores del proyecto.

  • 1.- Sistema de Reuniones dónde los líderes coordinan actividades, resuelven obstáculos y se comprometen con planes concretos.

    2.- Entregables clave de Planificación.

    • Planes Lookahead.

    • Planes semanales de trabajo.

    • Medición de cumplimiento.

    • Análisis de causas de incumplimiento.

    3.- Expectativas de Comportamiento y Cultura de Trabajo.

    • Respeto por las personas y los recursos.

    • Apoyo constante a los líderes de ejecución.

    • Colaboración, coordinación y compromiso.

    • Planificación visual, clara y accesible para todos.

Conoce más…

  • Aplicamos la filosofía de trabajo Lean Construction, enfocada en crear valor identificando y eliminando desperdicios durante los procesos seguidos.

    • Planificación colaborativa.

    • Sistemas Visuales.

    • Flujos de trabajo continuos y rítmicos.

    • Respeto por las personas.

    • Eliminación de desperdicios.

    • Mejora Continua.

  • Para construir de forma más eficiente, organizada y segura. Reduciendo costos, evitando sorpresas y entregando proyecto con la calidad y en el tiempo adecuados.

    • Sobreproducción

    Fabricar más de lo necesario o antes de que se necesite, generando exceso de inventario y desperdicio.

    • Inventario

    Exceso de materias primas, trabajo en proceso o productos terminados que no se usan de inmediato.

    • Movimiento

    Desplazamientos innecesarios de personas que no agregan valor al producto o servicio.

    • Transporte

    Movimiento innecesario de materiales, productos o información que no agrega valor.

    • Defectos

    Productos o servicios que no cumplen con los estándares de calidad y requieren retrabajo o desecho.

    • Procesos extra

    Actividades que no agregan valor, como pasos innecesarios, retrabajo o exceso de control.

    • Esperas

    Tiempo perdido esperando materiales, información, equipos o personas para continuar el proceso.

    • Talento no utilizado

    No aprovechar las habilidades, creatividad o conocimiento de los empleados.